业务流程管理和转换

为什么业务流程改进和管理对业务很重要?

yzc666亚洲城服务和经验分析, 业务流程改进, 业务流程管理, 精益和业务流程转换——有很多方法. yzc666亚洲城的yzc666亚洲城的需求范围从yzc666亚洲城的彻底改造到设计改进的流程,并开始实施将这一愿景付诸实践的计划.  点击 在这里 有关各种类型的业务流程改进的更多细节, 管理和改造项目.

TSI的yzc666亚洲城服务和经验分析方法, 业务流程改进, 业务流程管理, 精益和业务过程转换项目是独一无二的.  yzc666亚洲城迅速建立对yzc666亚洲城独特的yzc666亚洲城和yzc666亚洲城情况的共同理解. 

yzc666亚洲城将其称为“业务或yzc666亚洲城上下文”.  这就像一个“镜头”,让yzc666亚洲城的团队专注于非常具体的预期结果,并针对所需的变化类型.  再一次, 这取决于yzc666亚洲城yzc666亚洲城的需求, 这种转变可能是激进的和包容的, 与流程和技术相关的变更.  转换也可能是更渐进的,并且只涉及People的一个子集, 过程和技术变量.

在yzc666亚洲城几乎所有的改造项目中, TSI收集和分析当前的状态信息,以开发无数面向转型的建议,与yzc666亚洲城的yzc666亚洲城所期望的最终结果一致.  看到 在这里 有关业务改进项目的更多细节.

以下是最典型的业务改进和转型项目类型:

yzc666亚洲城体验(CX)

业务流程改进(PI)

费用评估 & 盈利能力改善

行政 & 财务共享服务

质量改进

友情链接: 1 2