持续改进和过程改进培训

什么是持续改进和业务流程改进培训?

yzc666亚洲城几乎所有yzc666亚洲城的共同目标是最大限度地提高生产力, 提高效率, 和改善. 与提高效率, yzc666亚洲城可以实现他们的目标, 克服挑战, 抓住机遇, 并使yzc666亚洲城和yzc666亚洲城满意. 一个高效的yzc666亚洲城不断地改进,允许积极的增长, 操作, 和发展. 虽然这是大多数yzc666亚洲城的目标,但实现这一目标的能力并不总是一致的. 实现和保持创新, 改变, 和持续改进, yzc666亚洲城必须采用支持这些目标的方法. TSI的持续改进和业务过程改进培训和指导选项帮助yzc666亚洲城了解并采用一种方法来改进或开发能力和技能,以成功地实施改进计划. 使用可定制的培训方法, TSI开发个性化培训和指导选项,使用与yzc666亚洲城所在yzc666亚洲城相关的内容. 

yzc666亚洲城经验丰富的团队与yzc666亚洲城合作,学习CI和BPI的基本方法,以帮助建立适合他们的流程和策略. CI和BPI培训为个人和团队提供了学习策略和工具的机会, 支持, 并促进其yzc666亚洲城的改进. 改进可以在许多层次上发生,并且可以使用各种工具和方法来成形. 无论是关注人、流程、政策、技术还是文化,改进都是可能的. 战略性地培养和管理一种精益求精的文化, yzc666亚洲城培训和指导yzc666亚洲城有意识地建立强大的基础,并实施最佳实践和工具的使用,以驾驭他们最具挑战性的改进计划.

使用各种工具和技术, yzc666亚洲城的培训方法让个人和团队在使用CI和BPI工具方面提高能力. 从高层次的介绍到持续改进, 一个详细的, 深度潜水, TSI为每个yzc666亚洲城定制培训和指导计划.

TSI提供了几个可定制的持续改进和过程改进培训选项:

定制培训,满足yzc666亚洲城的需求 

公开或小组工作坊 

为什么和yzc666亚洲城一起工作?

TSI以一种非常实用的方式促进持续改进和过程改进. 基于对CI的广泛研究和最佳实践,并经过数百个项目的改进, TSI开发了一套完整的CI和BPI方法和实用的改进方法. 这种方法有助于yzc666亚洲城培养, 促进, 并实现改进和效率,使yzc666亚洲城团队体验项目成功.

yzc666亚洲城不仅为yzc666亚洲城的yzc666亚洲城和yzc666亚洲城实施持续改进和业务过程管理策略, TSI提供深入的, 对CI和BPI进行培训和指导. yzc666亚洲城经验丰富的团队结合了正规的教育和培训,拥有超过25年的经验和数百个改进导向的项目. yzc666亚洲城的团队变得务实起来, 实用工具, 策略, 以及帮助yzc666亚洲城更有效地工作的解决方案. 

在过去25年里, TSI已经培训了成千上万的yzc666亚洲城和高等教育员工,了解并擅长于持续改进和业务流程改进. 这一培训使TSI的yzc666亚洲城能够通过定制来发展自己的能力和熟练程度, 使用真实世界的相关培训内容, yzc666亚洲城适当的例子和案例. 

yzc666亚洲城所做的

TSI努力与yzc666亚洲城所有的yzc666亚洲城在执行, 中高层管理人员, 工作人员, 教师, 学生, 或其他参与者建立一个共享的理解和明确的培训路径,以确保CI和BPI战略和工具的能力发展和熟练掌握. TSI利用过程, 上下文, 以及从yzc666亚洲城的咨询活动中获得的经验,以促进实践, 手在车间. 最好地满足需求, 技能, 以及yzc666亚洲城的知识水平, yzc666亚洲城定制yzc666亚洲城的培训,以确保使用yzc666亚洲城相关, 实际内容.

无论您是为了长期的转型计划还是小规模的项目或培训机会而聘请TSI, yzc666亚洲城专注于在您的yzc666亚洲城中建立对持续改进的基础和工作理解. yzc666亚洲城的培训重点在于如何利用人才, 流程, 政策, 和技术来确保可持续的CI成果,以满足您独特的目标.

yzc666亚洲城使用的工具

持续改进(CI)方法

持续改进被定义为持续改进产品的努力, 流程, 或通过减少浪费或提高质量来提供服务. 它是一种方法,一种心态,一种做事的方式. 它是关于改进流程的流程, 消除浪费, 令人满意的成分, 发展和聘用员工, 解决问题, 和生产高质量的, 可重复的结果. 然而, 在所有的yzc666亚洲城, yzc666亚洲城会随着人们的变化而变化, 技术, 外界的影响, 领导, 经济, 大流行, 这样的例子不胜枚举. 

TSI的CI工具和策略基于以下CI方法:

第一步-计划: 提前计划变化,分析结果,预测结果

第二步-做: 执行计划,在可控的情况下采取一小步

步骤3 -检查: 研究结果并验证结果

第四步-行动: 采取措施使流程标准化或改进

PDCA

过程改进方法

yzc666亚洲城的过程改进方法和经验利用了yzc666亚洲城的设计思维, 再造, 精益, 质量, 和优化技巧. TSI的过程改进方法遵循一种结构化的方法来定义过程, 分析一个流程的预定工作范围, 并努力改善其表现. 完成改进, yzc666亚洲城促进迭代过程,挑战现状和围绕过程的当前活动, 技术, 规范, 模式, 和人民. 方法论包括一个前瞻性行动的过程,重点在于理解过程中正在发生的事情, 理解它为什么会发生以及它目前是如何存在的, 以及希望在未来发生什么. yzc666亚洲城所有的过程改进活动, TSI总结了yzc666亚洲城通常帮助实施的具体和详细的建议. 并行, yzc666亚洲城定义了关键的绩效指标,这样yzc666亚洲城才能真正, 客观地衡量成本, 质量, 服务, 速度, 和遵从性性能度量或量度.

TSI的过程改进方法包括六个主要步骤:

步骤1 启动项目(明确项目目标和结果)

步骤2 定义yzc666亚洲城的上下文

步骤3 定义当前状态进程

步骤4 分析当前状态 & 技术差距

步骤5 定义未来状态改进的过程

步骤6 创建一个建议的行动计划并实施建议

每次培训都使用yzc666亚洲城的专有工具和技术, 结合居民洞察力和最佳实践. yzc666亚洲城的专业知识, 建立在yzc666亚洲城独特的方法之上, 工具, 和技术, 创建一个定制的解决方案,允许yzc666亚洲城用必要的工具包培训个人和yzc666亚洲城,将改进实践纳入他们yzc666亚洲城的结构中.

yzc666亚洲城使用的工具

TSI使用多种策略为yzc666亚洲城提供培训和指导. 一些方法包括独立的研讨会, 研讨会系列, 应用咨询与培训, 以及使用“我愿意”的队列培训和指导, yzc666亚洲城所做的, 你做的模型. yzc666亚洲城使用各种工具和技术来帮助yzc666亚洲城的yzc666亚洲城理解和改进流程. 这些通常包括以下内容:

  • 价值流图
  • 当前状态流程映射
  • 未来状态流程图
  • 状态变化过程分析
  • SIPOC地图和其他

建筑的意识, 转移的技能, 定位不同的观众, 激发兴奋是TSI方法的关键组成部分. TSI的CI和BPI培训研讨会的重点是以下一些目标:

  • 以不同的方式思考工作是如何完成的
  • 学习持续改进和业务流程改进的基础知识
  • 收集用于改进的工具、最佳实践和技术 
  • 为分析过程和设计未来的过程提供准备
  • 学习如何量化改进和设计指标
  • 讨论技术如何在改进实践中发挥作用
  • 制定一个建议的行动计划,采取可衡量的行动
  • 为成功制定一个实施计划

其他培训服务

yzc666亚洲城经验(CX)和yzc666亚洲城意见(VOC)培训

项目管理培训

yzc666亚洲城变革管理培训