TSI与各种各样的yzc666亚洲城合作，包括私募股权公司, 银行, 风险投资家等等, 所有公司都在寻求并购前的尽职调查和并购后的整合协助. TSI专业于快速和系统地评估竞争格局，然后检查操作, yzc666亚洲城和技术环境, 包括优势, 弱点, 收购前的机会和威胁. TSI经常参与领导和/或扮演重要角色，以实现预期业务价值的方式整合收购.

未能了解并解决这些关键的操作和技术问题是导致集成失败或意外运营费用超支的主要原因之一.

yzc666亚洲城的合并和收购方法

TSI利用yzc666亚洲城的尽职调查清单和yzc666亚洲城的方法来实现收购目的. 目的是让收购不受影响，还是将其与收购yzc666亚洲城合并? 您是否想追求“共享服务”环境，并合并多个IT, 财务与其他行政团体合二为一? 回答这些问题和其他问题就定义了获取环境. 与其他从事类似工作的咨询公司相比, TSI的方法是非常独特的，因为yzc666亚洲城关注的是您希望从收购中获得的结果.

拥有yzc666亚洲城的yzc666亚洲城和“四大”咨询专业知识, yzc666亚洲城快速地穿过了复杂, 无文件记录的操作和迂回的技术架构，以协助尽职调查或周转工作，并实现务实的过渡计划. 总是在习得的语境中, TSI有助于以提高速度和质量的方式管理集成, 同时降低了延迟和失败的风险.

给定目标yzc666亚洲城使用的技术基础设施和应用程序, 存在哪些可能导致业务中断或巨额费用的风险?
让系统基础设施单独存在有意义吗, 扩展它, 将所有内容转移到收购公司的数据中心，或将系统转换为收购公司的yzc666亚洲城系统?
存在哪些安全风险?
如何保护和备份数据?
还有什么其他的弱点可以造成实质性的弱点或暴露呢?

几乎每个项目都是不同的, 但下面提供的是yzc666亚洲城在最近的一个项目中遵循的一个方法示例.

运营和IT尽职调查阶段

对包括业务系统在内的整个技术环境进行分析, 基础设施和通讯, 安全性和数据
与员工面谈，以了解系统支持的关键业务流程，并创建系统/流程迁移计划, 包括在风险缓解计划中确定相关风险
检查系统文档，根据需要与IT和外部供应商协商，以确定迁移选项的可行性
检查与软件使用相关的合同和服务协议, 硬件和其他托管服务
评估支持和过渡选项的可行性，包括将IT运营和员工转移到收购yzc666亚洲城(视需要)
总结最初的发现、迁移计划风险和问题
Draft a report and review; clarify factors that may influence the Operational and Systems Transition phase
Update and expand on the key steps required to transition the technology; review with IT and business managers
基于关键里程碑和其他日期，制定操作和系统过渡计划
与管理层一起准备和审查运营和系统转换计划

系统的过渡阶段

通过协调任务来执行系统转换计划(见上面的10), 责任和里程碑
记录状态并与高级管理团队沟通

你的下一个步骤

使用TSI在合并和收购方面的专门知识，从单一, 在整个重组过程中需要改进的具体领域.

yzc666亚洲城的团队开始一段对话，讨论一个量身定制的项目或更全面的项目，以适应你的需求，使你能够竞争和发展. 您将更好地理解TSI将如何处理您的yzc666亚洲城所面临的独特挑战.