过程改进和过程管理咨询

保持相关性的两个度量——效率和有效性——你的yzc666亚洲城是如何积累起来的?

为什么流程改进对业务很重要?

精益流程. 快速的过程. 以yzc666亚洲城为中心的流程. 很多人会说, 以及监督一个yzc666亚洲城的财务状况, 员工, 和yzc666亚洲城满意度, 准确理解最重要业务流程(考虑“关键”事务)的效率和有效性是您的yzc666亚洲城可以关注的最重要的活动之一.

团队演示过程改进结果

为什么与yzc666亚洲城合作?

转化解决方案专门从事过程改进和过程管理项目.  这些审计工作可能包括内部和外部审计 yzc666亚洲城体验 (或“旅程”)并理解“重要的时刻”.” 

TSI的过程改进方法是独特的,因为yzc666亚洲城可以将它与yzc666亚洲城体验相结合, 或“yzc666亚洲城意见”分析或独立进行工艺改进工作. 最终, yzc666亚洲城的项目将改善重要的最终结果, 通常是在成本类别中, 质量, 服务, 速度和合规.

转化解决方案已经完成了数百个过程改进项目. 这项工作跨越了广泛的yzc666亚洲城,以改善商业表现, 行政, 操作强调技术领域.  这些领域改善了yzc666亚洲城体验, 供应商的经验, 员工的经验, 提高下列各方面的效率:

yzc666亚洲城为流程改进做了什么

yzc666亚洲城的过程改进方法和经验利用了yzc666亚洲城的设计思维, 再造, 精益, 质量, 和优化技巧. 这些项目可以从获得对yzc666亚洲城意见的集中理解和清楚地定义关键期望开始, yzc666亚洲城的远景和战略方向. 换句话说,yzc666亚洲城与您一起定义您的yzc666亚洲城的“不公平优势”.

从那里, yzc666亚洲城将进行流程映射和流程分析练习,重点是简化和简化操作. 最终结果是一组旨在实现增长和创造价值的可交付成果.

每个项目都使用yzc666亚洲城专有的工具和技术, 结合常驻洞察力和最佳实践, 快速评估yzc666亚洲城的业务流程性能. 

后评估, yzc666亚洲城创建一个实现计划,使这些转换项目能够帮助yzc666亚洲城的重新创建.

从过程方法论的观点来看, TSI的方法论起源于Hammer和Champy的业务流程再造方法论, 随着精益, 持续改进和其他几个方面(如.g.DMIAC). 请点击 在这里 有关DMAIC的更多信息.

yzc666亚洲城的“六步流程改善方法”详情如下:

步骤1 启动项目(明确项目目标和结果)

步骤2 定义yzc666亚洲城的上下文

步骤3 定义当前状态流程

步骤4 分析当前状态 & 技术差距

步骤5 定义未来状态改进流程

步骤6 创建推荐的行动计划并实施建议

yzc666亚洲城的专业知识, 建立在yzc666亚洲城独特的方法之上, 工具, 和技术, 创建定制的解决方案,允许将战略计划合并到yzc666亚洲城的结构中.

yzc666亚洲城使用的工具

TSI使用各种工具和技术来理解和改进过程. 这些通常包括以下内容:

  • 价值流图
  • 当前状态流程图
  • 未来状态流程图
  • 状态变化过程分析
  • 国家知识产权局地图等

最后, 与yzc666亚洲城所有的过程改进约定, TSI用yzc666亚洲城通常帮助实施的具体和详细的建议来总结yzc666亚洲城的项目. 并行, yzc666亚洲城定义关键绩效指标,这样yzc666亚洲城才能真正, 并客观地衡量成本, 质量, 服务, 速度, 和法规遵循性能度量或度量.

团队在过程改进工作会议期间向窗外看.

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