项目领导/项目救援

有效的, 独立的项目和计划管理通常是大项目成功与失败的区别

什么是计划领导/计划拯救?

独立的项目管理可以防止一些可能发生的利益冲突,当项目经理不恰当地对齐(i.e.,为软件公司或系统集成商工作的PM). TSI主张项目管理职能应该是独立的,并且公正性通常是成功的关键.

TSI拥有数十年的大型运营经验, 跨yzc666亚洲城所有方面的复杂计划. 这样yzc666亚洲城就可以和yzc666亚洲城经验丰富的顾问一起掌控一个新项目, 或者支持一个正在进行中的处于危险中的计划. 因为yzc666亚洲城利用了yzc666亚洲城有效的交付方式, 流程, 和工具, yzc666亚洲城可以带领你的团队走向成功,或者帮助你重回正轨.

项目经理执行项目领导任务形象

你为什么需要项目领导?

你可能需要辅助的项目管理能力来填补人员空缺. 或者,你可能有一个超出团队经验的关键任务计划. 一个项目可能没有按时完成,落后于计划,或者花费你的钱比你计划的要多. Or, 软件解决方案可能正在实现,您需要第三方来监督和控制,并覆盖集成伙伴有时不做的事情(e.g.、yzc666亚洲城变革管理). 通常,yzc666亚洲城没有:

  • 具有项目管理经验
  • 做这项工作的能力
  • 具有特定类型项目的经验
  • 客观性——以透明的方式报告项目的进展和障碍

没有项目领导, 您的yzc666亚洲城冒着项目延迟甚至失败的风险,这可能是相当昂贵的.

为什么与yzc666亚洲城的团队合作?

TSI独立的项目和项目管理服务利用了yzc666亚洲城多年的项目管理专业知识. TSI经常以项目经理的角色为yzc666亚洲城的yzc666亚洲城提供实施复杂CRM的服务, ERP, 和yzc666亚洲城系统.

yzc666亚洲城的经验表明,这个角色的重要性是独立于所涉及的各种供应商和团队中从事项目工作的人员. 独立性至关重要的原因是,供应商经常有某些偏见和利益冲突(为了销售更多的软件和服务). 和, 有时yzc666亚洲城和员工, 谁还保留着他们的日常工作和yzc666亚洲城偏见, 需要一个客观公正的总理的帮助.

yzc666亚洲城所做的

TSI的项目领导/项目救援方法涵盖了计划, 管理, 协调和解决以下问题:

项目领导/项目救援可以包括所有或部分 程序控制 服务提供.

yzc666亚洲城有运行大型项目的经验:

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